界首创业者 | ​王丽丽:“穿”越风尚逐新潮

安徽宜民服饰股份有限公司董事长

王丽丽

 

“未来企业的发展,绝不能再局限于挤压利润的无序竞争环境,而更需要彼此之间的携手合作、资源整合,形成区域产业合力。”

 

原为界首霖源职业培训学校教师的王丽丽,紧跟政策及产业发展风向,以前瞻性的眼光力促职业培训学校向校办工厂转型,终于实现了个人梦想的蝶变。

在东城科技园,安徽宜民服饰股份有限公司的全新厂房整齐林立,四幢标准化建筑按照功能属性和业务分工进行了精细化布局。远处一幢已经落成即将启用的高楼,是未来宜民服饰的原料和新产品研发中心,也寄托了王丽丽新的目标和梦想。

 

为人师表,授人以渔

若要更深入地了解宜民服饰的发展历程,就不得不提到创办于1985年的界首市霖源职业培训学校。

界首乃至阜阳地区是国内主要的劳务输出地之一,自20世纪80年代起,外出务工人员的数量逐年增多。为了更好地承接来自江浙沪地区的纺织产业用工需求,王丽丽的母亲创办了霖源职业培训学校,主要从事各类技术工种的教育培训和劳务代理。

王丽丽曾经也是这所职业培训学校的学员,专攻工业纺织及服装设计。从该校毕业后,她进过工厂,体验过一线工人的辛苦。后来,出于自己的兴趣所在,她选择返校任教,成为一名专职培训教师。

“那时霖源学校的需求旺盛,当地大多数外出务工人员都能通过在校培训和用工对接,得到去浙江纺织企业务工的机会。同时,学校还负责输出劳务的跟踪服务。”王丽丽介绍,同业中起步较早的霖源学校也树立起了自己的口碑。

彼时的王丽丽不仅对服装行业有浓厚兴趣,在工作岗位上也格外用心,通过参与策划招生、培训教学、就业安排等,一步步积累着自己的专业技能。

因为业务能力较为突出,2006年,王丽丽被界首市政府授予“优秀先进个人”称号,为此后成为霖源的业务校长奠定了基础。在全面负责教育培训工作的这段时间,年轻的她开始逐步学习管理方面的相关知识。

2010年,随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》的出台,中等职业教育纳入国家免费教育范畴,无论是在办学资质还是学费收入等方面,政策的调整对于霖源这类民办职业培训学校都产生了较大影响。

考虑到当时产业发展的趋势,江浙地区的大型纺织企业出于降低劳动力成本的考量,从过去的引进务工人员转向廉价劳动力聚集地区异地办厂。

这也给了王丽丽和家人新的启发。长期的劳务培训和输出,已经让他们接触到很多一线纺织企业,并且因为是岗位技能教育的专业机构,校内设施基本上是按照工厂所需的工艺流程完全复制的。因此,从某种程度上说,他们完全具备了从学校向企业转型的软硬件条件。

“当时的模式实际上是订单化生产,只要能够承接订单,学校就可以转化为校办工厂进行生产”,对此王丽丽看准这个先天优势和时机,决议向校办工厂的模式进行探索和转型。

 

标准化,新跨越

 

2015年,王丽丽迎来了事业的新高峰,宜民服饰的雏形也已清晰。

彼时,界首市东城科技园初见规模,已经按照校办工厂模式稳健发展五年的霖源工厂,抓住机会向标准化建设看齐和迈进。王丽丽深知,通过多年来与江浙沪一线纺织企业的业务往来,只有形成自己的标准化生产和经营体系,才能突破订单化生产、作坊式运营的桎梏。

 

 

如果迁入园区,一方面有着政府营商政策的大力扶持,另一方面也便于企业能够享受园区完善的产业链条配套。这一点,王丽丽并非不清楚其中的优势所在。

在界首市政府大力发展实体经济,大力扶持返乡创业的背景下,王丽丽想方设法引进外部投资1600万元解决资金难题,在2015年11月正式成立安徽宜民服饰有限公司。

受益于政府为他们提供的创业“孵化器”,宜民服饰从成立到投产再到正常经营,不到半年的时间,有了现成的厂房,年产量可达80万件。同上海、浙江、江苏、香港等各外贸公司建立了业务合作。

“宜民服饰”,这个名字的由来,也寄托了王丽丽及家人对这份事业的深厚感情和无尽期望。“一是寄托了母亲始终怀有的普惠乡亲之夙愿,另一层面是分别择取了王丽丽两个孩子名字中的谐音,代表了一位母亲对于事业如同对待孩子的那种真情实感。”

 

服装业的未来

 

至今,王丽丽不认为自己能被称得上“企业家”的称号,而是始终作为一个行业“学习者”,来不断完善和充实自己。

“界首市委、市政府提出的‘人人都是创业者’营造了空前热烈的双创氛围,无论是市一级还是开发区、科技园都给出了具备实质性内容的扶持政策,对于我们来说确实是迎来了跨越发展的最佳良机”,在王丽丽看来,家乡虽然不比北上广,但从创业的环境和政策上来说,却丝毫不逊色。

在她的带领下,大力推动招商引资,由河南恒远建设工程有限公司投资,实施“年产200万套系列服装生产线”项目和“年产2万吨高端棉纺织品”的生产规模的项目已于2016年4月26日奠基兴建,其中四栋厂房约35000平方米,于2018年10月竣工投产。

在企业用工方面,王丽丽将自己更加开放包容的想法带入宜民服饰的管理当中,力求将服装这个传统产业能够做出更多的不传统。“以人为本,这是我最为崇尚的一种管理模式”。为此,在王丽丽的主导下,宜民服饰在员工关怀方面做了很多努力与尝试。

因为服装企业主要是以女工为主,她们在家门口就业,为了让她们照顾好家里的老人和孩子的同时实现自我价值,王丽丽总是提前安排部署生产计划,合理调配休息时间,让女工们有时间陪伴家人,以及在传统节日加餐发放礼物,使员工在企业安心工作的同时,更能感受到家庭般的温暖。

 

 

她持之以恒的努力,终在宜民服饰产生了良性的连锁反应。在很多年轻女工的眼中,80后的王丽丽并没有高高在上的老板姿态,而是更像她们可以信赖、交往的姐妹和闺蜜。

她常说“感恩是最大的财富”。在社会责任感方面,王丽丽始终强调回馈社会并积极参与公益,自2017年开始资助贫困大学生,关爱残疾儿童,荣获“关爱儿童爱心大使”称号。

在订单生产加工方面,王丽丽从过去传统企业的“来者不拒”,开始转向从中筛选对企业经营有利的优质订单。

“并非所有的订单我们都能挣到钱”,一线服装企业受制于激烈的市场竞争,以及运输、店面租金、人力成本等多种不利因素,不断压缩代工企业的利润空间。而像宜民服饰这样的企业,却在产业链中没有多少实际的话语权。

为此,王丽丽近年来不断深入国内发达地区,主动接触绫致服装等大品牌和上规模的企业,积极承接他们的优质订单,不断为宜民服饰拓展更多的生存空间。

在未来规划方面,王丽丽的心中早就擘画好了蓝图。

宜民服饰的四幢厂房,她已按照大型服装企业的模式进行布局,包括原料纺织车间、成衣加工车间、电子商务部门、服装设计部门、市场营销部门、新产品研发部门,各部门各司其职,共同为宜民服饰的将来奠定发展的根基。其中最为重要的规划,就是那幢即将投入使用的研发大楼。

“服装行业的发展,一方面将是满足个性化定制;另一方面则是顺应功能属性的新材料研发方向”,王丽丽坚持改革创新依靠科技进步与科学管理,积极开展校企合作,由高端的专家团队,创新研发成果落地转化,便是宜民服饰实现高质量发展的动力之源。

 

让美丽更宜民

 

在当地主政者的发起和组织下,界首企业界的学习交流氛围愈发浓郁。无论是定期举办的“界首企业家读书会”,还是2020年11月新揭牌成立的界首青年企业家协会、界首青年创业者协会,都成了当地企业家、创业者增进交流与沟通的平台。

对于热衷于服装设计的王丽丽,不仅喜欢亲自动手,还乐于为自家服装“代言”,身上的衣着,正是自己精心设计、自家生产的服装。而在创业历程中,她更是不忘初心,始终抱有炙热的情感。从某种意义上说,正是因为对服装设计的热爱,才驱使着她对创业怀有饱满的热情。

肩负着企业发展的重任,王丽丽深知自己不能将这份热爱仅仅作为个人爱好,而要通过自己能力的提升,带领宜民服饰驶入发展的快车道。所以,像当年从事培训教师时一样,强大的学习力始终没有从她身上消失和褪色。近年来,王丽丽先后取得:服装设计定制高级工、纺织服装定制考评员等证书;并修完安徽工程大学经济管理系、北京大学工商管理EMBA总裁研修班,希望通过自己管理经验的提升,构建起宜民服饰内部更为宜人的管理环境。

正如公司里醒目的“宜民文化”:

“有制度可循,有制度必依,执行制度必严,违反制度必究。”

“员工与企业共成长,企业与员工共分享。”

“争创一流管理体系、一流产品质量,一流顾客服务,一流品牌形象。”

这不仅仅注入了王丽丽对这份深爱事业的情感,还有一个更大的心愿,就是希望通过企业的发展,带给家乡更多就业的机会和合作共赢的可能。

 

 

在她的主导下,宜民服饰继续拓宽视野、打通思路,突破了“订单加工”的单一盈利模式,自创的服装品牌“宜夫人”“渔子佳缘”等也开始在业界崭露头角。

二十年扎根服装加工行业,也让王丽丽对界首当地的产业环境有了更加深刻的认知。“未来企业的发展,绝不能再局限于挤压利润的无序竞争环境,而更需要彼此之间的携手合作、资源整合,形成区域产业合力,从品牌厂商那里争取更多的空间。”

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